Participation des managers au processus de révision salariale (augmentations annuelles)
Evolution du contrôle de gestion et formation des managers au processus budgétaire (préparation du budget du service, présentation du budget et révision)
Mise en place d'une revue du personnel basée sur les entretiens annuels individuels
Recrutement et intégration d'un nouveau collaborateur au sein de l'équipe
SIRH Consulting accompagne l'entreprise dans le développement professionnel de ses managers, qu'il s'agissent de faire évoluer leur implication dans les processus de décision, renforcer leur pratique managériale au quotidien ou l'organisation des activités de leur service.
Dématérialisation des campagnes d'entretiens annuels individuels et de leurs analyses (vidéo)
Gestion des plans de commissionnement pour les équipes commerciales (vidéo)
Tableau de bord stratégique, déploiement des objectifs opérationnels et système de reporting (vidéo)
Tableau de bord d'analyse des rémunérations et de la masse salariale (vidéo)
SIRH Consulting vous accompagne dans le choix et le paramétrage d'un système d'information adapté à votre besoin, ou le développement d'un module spécifique.
Notre très bonne maitrise des TIC nous permet d'élaborer pour vous les tableaux de bord nécessaires à la gestion et au suivi de votre activité.
Définir sa politique salariale : refondre son système de rémunération et l'organisation du temps de travail
Dématérialiser et optimiser les procédures RH
Préparer son processus de révision budgétaire « effectif et masse salariale »
Répondre à ses obligations, taxe d’apprentissage, cotisations travailleurs handicapés, rapport comparé égalité H-F…
Construire ses tableaux de bord de pilotage RH
Passer le seuil des 50 salariés et organiser les élections professionnelles